如何制定有效的员工培训计划方案?

来源: 2018/10/02 阅读:5649

对员工制定有效的培训计划,是人力资源最为重要的任务之一,只有通过有效的制定计划进行培训才能节省成本,提高培训效率。那么,如何制定有效的员工培训计划方案?点击查看>>>

员工培训计划

随着全球化竞争日益激烈,想要长期发展下去,员工作为企业创造价值的主力军,培训相当重要。因为,员工培训是指企业为开展业务需要人才展开培训的需要,对员工采用有计划、有目的采用多种方式进行培训,目的就是提高员工工作技能、思想境界、道德素质等,使之能符合企业的价值观,为企业创造出更多的利润。

对员工制定有效的培训计划,是人力资源最为重要的任务之一,只有通过有效的制定计划进行培训才能节省成本,提高培训效率。那么,如何制定有效的员工培训计划方案?具体往下看。

一、明确培训的内容

不同的培训人员需要制定不同的培训内容,这样需要结合企业领导想要培训给企业带来怎么样效果,想达到什么程度,而制定不同的培训内容。

培训内容

二、培训类型、方式、级别

根据培训的内容不同,归纳为不同的培训类型,同时对于不同的培训项目,我们采取不同的培训方式。例如可以根据培训的对象不同,分为财务类、人力资源管理类、运营类、管理类等。

三、落实培训课程

根据企业不同的培训对象进行培训,选择出最适合的方式。

1、对管理层:加深对企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点。通过培训,管理层可以提高管理能力,提高应变能力。

2、对普通员工:加深对原有工作技术的突破,通过培训,能够提高工作技能,突破原有的工作技巧。

3、对新员工:加深对公司企业文化的理解,通过培训,可以尽快的融入到企业大家庭,消除陌生感。

外部培训

四、制定培训预算

每个企业的培训预算都有一定的限制的,因此,需要结合企业的发展的形式,结合上年度培训花费的费用,尽量控制在预算范围内。而培训的费用一般包括培训讲师、场地、茶水、差旅费等,提前和财务打好招呼,做好预算。

五、培训计划提交审批

在以上工作的基础上,编写培训计划,交给人力资源室进行分析培训计划的合理性、可行性进行审批,初审通过后再提交至总经理室进行最终拍板,方可实施执行。

总的来说,员工培训计划的创建是一个相对不容易的工作,但只要遵循科学的方法和流程,培训计划不断结合新方式,可将为企业今后发展实施提供坚实的基础。

如何制定有效的员工培训计划方案?

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