怎么写一份人员培训的方案?

来源: 2020/09/10 阅读:124

从企业的角度来看,人员培训是可以提高企业的竞争力的;增强企业的凝聚力;提高企业的战斗力;解决项目问题的有效措施。对于项目不断的出现各种问题,培训是最有效、最直接、最快速和最经济的管理解决方案。

人员培训方案

一、明确企业人员培训方案目的

1、针对公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、针对公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、针对公司职工人员的培训,提高技术理论水平和专业技能。

培训目的

二、企业人员培训内容

培训内容

(一)公司领导与高管人员

企业应该推荐公司领导或高管人员积极参加企业家高端论坛、峰会、企业年会;或到国内外取得成功企业参观学习;报名参加国内外知名企业高级培训讲师的顶级专题讲座。通过专题讲座/论坛开拓决策能力,提升经营管理理念,提高决策能力和经营管理能力。同时激励高层人员学历学位学习培训、执业资格学习培训。

(二)中层管理干部

针对中层管理干部的管理实务学习培训,积极参与到生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等方面的学习培训。企业请权威专家来企业集中讲课;组织有关人员报名参加专场专题讲座;在企业培训中心接受讲师约课程培训。同时积极激励满足条件的中层干部报名参加大学(专本科)成考函授、自考或报名参加工商管理硕士(MBA)及其它研究生学位进修。

(三)职工基础培训

1、新人员培训

对新人员强化企业的企业文化学习培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识学习培训。

2、转岗职工学习培训

继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、企业发展战略、公司形象、项目进展等方面的学习培训。

3、加强复合型、高层次人才学习培训

各部门和基层单位要积极创造条件,激励人员自学和报名参加各类组织学习培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

三、企业人员培训培训方式

如何做好企业人员培训方案?培训方式的选择是其中关键。学习培训中常用方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法、在线培训法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点,为了提高学习培训质量,往往需要将各种方法配合运用。

后疫情时代,在线培训法崛起。在线培训法是一种新型的互联网信息培训方式。应用灵活性强,符合分散型学习的新发展趋势,节约学员集中学习培训的时间与费用。新知识、新观念传递优势明显,更适合企业人员移动化学习。因此,特别为有实力的企业所青睐,也是学习培训发展的一个大势所趋。

道一云大学就是其中一款非常好用的学习培训考试系统,企业可以把制作好的PPT、图文、Word、视频等课程上传到系统后台,新人就可以进行在线学习,不受空间与时间的限制,还能重复使用,对流动性比较强的岗位也能实现在线进行学习培训与考试,碎片化学习。

 

 

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