如何创新开展新员工培训?

来源: 2020/10/13 阅读:531

针对刚入职的新员工来说,大部分都是渴望能够好好融入团队,与此同时又很难找到方向下手。因此,很多企业都是非常重视新员工的入职培训。可是,传统的入职培训都是走马观花的类型,真的有用吗?

新员工培训

针对刚入职的新员工来说,大部分都是渴望能够好好融入团队,与此同时又很难找到方向下手。因此,很多企业都是非常重视新员工的入职培训。可是,传统的入职培训都是走马观花的类型,真的有用吗?

那么,新员工培训究竟可以怎么做?如何将新员工“一键转化”为企业人,现在分享一下某集团公司(以下简称L集团)是怎样创新地开展新员工培训的。

一、培训的新方式

当大量新员工加入企业的时候,不仅仅是需要迅速提高能力素质,并且要融入企业内部的工作环境。

培训新方式

新员工培训会以全流程和链接为指导方向,建立345全面培训计划,分为聚焦企业战略、业务需求和岗位胜任能力三个方面,紧扣着行业基础、公司文化、岗位技能和职业素养四个方面了解,从五个模块融合起来。

培训工作模块

在此这个基础上,L集团从三方面开创了新的培训方式:实现大班做集中授课,小班做分散式教学,将课堂面授、活动和在线学习相结合;团队拓展训练和自我探索相结合,利用混合式学习方式强化学习体验感,推动培训效果的转化。

1、一起学习一本好书

心理学打算皮亚杰提出建构主义的学习体系。这个理论讲述是学习者的主观能动性,学习者自己会根据自身原有的知识经验形成自己理解的过程。

经过不断探讨,L集团任务,针对于90后来说,建构式学习更加能激励起自主能动性和创造性。

所以,L集团利用了建构主义融入教学模式中,培训活动将以学员为中心,培训师是运用情景、协助和会话等学习环境因素去充分激发学院主动积极性和创新精神。

可以从下面四个方面去促进学员的成长:

● 行为训练
● 知识理念传承
● 心智模式
● 行为结果转变

定期举行读书会,让大家一起去学习一本书。有别于传统的知识记忆型读书,这类型是将知识创造和工作关联起来的读书。然后,在会议上将讨论的内容直接应用于工作中,分组让各组开展讨论,让大家头脑风暴起来。

2、1v1对话,感知你我

在培训过程中,L集团选用1v1教学方法,邀请了集团内部中高管、优秀员工等走进学员,以1v1的对话形式,分享自己的工作经验、服务意识、管理方法和成长经历等去传授给新学员。

最后会有互动环节,学员可以自由提问。通过这种互动交流的方式,可以引导新员工了解企业情况、个人目标和组织发展方向等。

3、文化浸润,知行合一

L集团在多年发展中,一直秉承一个原则:培训不仅仅是为了企业获利,还需要实现社会责任。学习不仅只限于业务,还需要关注员工职业规划成长和价值观塑造。

比如,在设计各种不同类型的文化活动中,对新员工进行文化熏陶。

除了日常培训,L集团还组织新员工参观烈士陵园、观看爱国影片、举办读书会、生日会、梦想演讲台、厨神争霸比赛、福利院微微等等不同类型的文化活动,提高新员工对企业文化和价值观的认同和了解,促使他们知行合一。

三、 利用线上渠道,做好培训

创新形式不仅次于线下课程,L集团建立了项目保障团队,利用标准的质量保障项目顺利落地,与此同时也利用线上渠道,提高宣传推广的传播和线上学习效果。

1、高标准化管理培训

为了确保项新员工培训目能够有效推进,L集团建立了以中高层领导、部门负责人、项目负责人、培训师参与项目保障团队,以项目负责人为中心进行管理。

在整个项目的执行中,项目保障团队会通过标准、规范等条件去约束起来,打造“有效训练、教学管理、后期保障”一体式的组织保障模式,为项目提供专业支持和服务。

针对新员工培训的各种情况,项目保障团队设计相对应的总体实施方案、实际推进规划和操作手册。

2、 提高新员工的学习热情

随时时代发展,L集团在传统媒体基础上,以线上形式做宣传、线下做互动体验,引起新员工积极主动参加,感受不一样的培训形式。

项目保障团队还创建起L集团的企业文化微信公众号,每周更新企业文化故事和每次活动内容,做及时发布,让新老员工都能了解企业内部的小故事。

另外,针对每次活动,都会设置多个有趣的拍照环节。去设计打造有创意的KT板造型、朋友圈相框,去记录每次培训活动的内容。

3、 利用线上运营,提高学习效果

L集团把学习型组织的创新需求,创建一个移动学习平台,制定了以培训需求调查、课堂回顾、课后考试、线上学习、线上活动、培训效果评估的移动学习方案。

利用了现代信息技术和新型培训l理念的移动学习平台,作为线下培训的及时补充。就算是培训结束后,员工还可以通过移动学习平台随时随地进行碎片化学习,不断补充新的知识,从而刚好地开展工作。

 

 

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