2020年接近尾声，企业HR们又忙着写未来一年的培训计划。撰写计划的难点在于它的可行性与它所产生的价值。
人才是一家公司最重要的战略资源，做好员工培训工作的重要性不言而喻，而年度培训计划就是开展培训工作的重要依据。那么一份完整的年度人才培训计划需要包括哪些部分呢？各位HR们可以从下面这些角度思考一下。
一、按需收集调查结果
培训需求调查是制定培训计划的第一步，一般来说，培训需求分为企业发展要求和员工发展要求。首先，为公司发展而开展的培训工作需要充分了解企业下一步的发展目标。而针对员工发展要求的培训，则需HR们与员工们双向的沟通中了解。客观评价员工现有能力，了解员工需求，建设公司人才梯队。
二、剖析公司关键问题
在了解公司及员工的需求之后，HR需要总结公司目前的状况和目标之间的差距，分析这一差距是否能够通过培训得到解决。HR可以通过制定培训需求分析表，定时更新，增强培训针对性。
1、培训目标设定
年度培训目标的设定，应是站在公司的角度，用全局性思维向领导说明培训具体需要哪些准备，需要投入的资源和效果预计。具体而言，培训可以提高员工角色意识，通过培训更好的融入公司文化，这一点主要是针对新员工或转岗员工。培训还可以帮助员工掌握新技能，提高员工知识水平，有利于员工的成长。另外培训也是一个良好的动员会，鼓舞员工士气，形成良性的工作动机，改善工作绩效。
2、培训课程设定
如果说培训目标设定是纲领，那课程设定就是细则。HR需要从员工的角度出发，将培训时间、时长、讲师、主题、参与员工做一个详细的排期和说明。根据各部门提出的发展要求，具体确定部门培训课程类别和性质。根据不同层级的员工的工作内容，做出更有针对性的课程安排。
3、培训预算
合理的投入是为了更稳定的产出，公司培训投入也是如此。培训预算是HR需要考虑的重要因素，一般来说，培训总预算应是上年总利润的1%—3%。
培训成本包括场地租金、设备租金、讲师费用、办公费用、行政人员开支，HR们需根据公司实际运营情况，制作一张详细的预算表。
4、培训方式
培训一般分为线上与线下两种方式。由于疫情爆发的缘故，线上的培训逐渐流行化。选择一家发展成熟的培训平台尤为重要。道一云平台的功能不再仅聚焦「学」与「考」，而是融合了在线学习、培训管理、互动交流、视频直播等多种功能于一体的「一站式平台」 。
最后，道一牛提供三点加分小建议：
1. 年度培训计划应尽可能简洁。
2. 逻辑清晰、结构清楚。
3. 运用可视化图表，清楚直接的说明安排。
年度培训计划的最终目的是为了实现公司绩效、员工技能的提升。在撰写2021年的培训计划前，HR需要对本年度的计划实施进行总结，针对其中的问题在新计划中及时做出调整。
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