正常来讲，一个完整的科学的员工培训体系应该包括：培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。那么，一个优质的员工个培训体系有哪些评判标准呢？我们认为，企业员工培训体系的设计，最应该聚焦的，在于借助科学有效的知识管理方法，帮助员工获取岗位知识岗位技能。
这既是企业培训课程体系设计的重点，也应该是整个培训体系搭建工作展开的重点。
01 员工培训体系设计逻辑
对于管理者来讲，实现这个目标关键的2个逻辑在于：
● 员工缺乏岗位所需的知识技能，这些储备是可以短时间内习得，并且应用到工作中去解决问题。打个比方，对于一个没有设计基础的运营同学来说，只要学习了掌握了一些PS软件技能以及基础的排版知识，在一定程度上已经可以解决日常的封面制作配图制作的问题。
● 另外一种状况稍微复杂一些，就是学习的这项能力，需要调用到认知、熟练程度以及敏感程度等多项储备。仅仅通过员工去阅读观看学习材料远远不够，它可能还涉及实操训练，导师指导等等多项综合训练。
02 员工培训体系设计框架
基于以上提到的2个问题，在设计搭建企业培训体系设计搭建企业培训体系时，应该围绕内容模块，学习模块以及运营模块去展开，同时结合线上线下的教学模式，这就构成了企业培训体系的基本框架。
内容模块其实就是课程设计的问题。不同岗位级别，不同业务类型对应不同的课程，除了此类业务类型培训，企业通常还会有补充企业文化，提升员工素质类的综合类课程。
学习模块的关键任务就是保证培训的质量以及学习效率。尤其时互联网高速发展的技术背景下，直播/录播/AR/VR等等可供选择的方式更丰富了。对于提升学习的趣味性以及学习效率来讲都离不开技术的辅助。
运营模块需要对培训过程的跟进反馈，即服务于内容模块以及学习模块。不仅包括传统意义上培训效应的评价，还需要对员工学习成绩，学习进度，学习路径等等方面进行跟进反馈。
03 员工培训体系设计方法
在有了逻辑以及框架的基础上，我们总结了员工培训体系的设计方法：
● 第1种，自上而下。即员工先在线下完成课程的学习，然后回到线下开展综合式实操训练。
● 第2种，自下而上。员工先在线下课堂学习知识，通过线上学习巩固知识，然后再回到线下实践，完成培训学习。
说到重点，员工培训体系的设计其实就是围绕三大模块（内容、学习、运营）以及线上线下融合的方式这6个维度50多个要素的排列组合。之后，针对如何搭建企业培训体系如何搭建企业培训体系的话题，我们会从实际案例出发，分析整个设计流程里面，如何去找到最合适的组合要素。
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