直播回顾 | 七巧Plus低代码建筑工程行业项目管理方案

来源: 2021/12/17 阅读:1776

低代码平台是技术民主化大趋势的一个缩影,它以快速响应业务,让人、业务和数据在一个平台自动流转的优势在市场上颇具吸引力。世界知名咨询公司Gartner对低代码进行多年的调研,预言在2024年超过65%的应用 …

项目管理系统

低代码平台是技术民主化大趋势的一个缩影,它以快速响应业务,让人、业务和数据在一个平台自动流转的优势在市场上颇具吸引力。世界知名咨询公司Gartner对低代码进行多年的调研,预言在2024年超过65%的应用开发会通过低代码的方式实现,75%的大企业会采用超过4个低代码开发平台。

在这一趋势下,道一云推出了低代码开发平台七巧Plus,帮助企业降低业务系统开发成本。并且将围绕建工、零售、制造、互联网等提供行业解决方案。上周,我们带来了以“建筑工程行业项目管理方案”为主题的七巧Plus直播课。

下面就来看看首次直播有哪些精彩的课程内容吧~

内外交困的建筑工程业如何破局?

本次直播,我们邀请到了资深行业解决方案架构师万豪杰亲临直播间,为大家讲解建筑工程行业的信息化转型破局思路。

万老师对建筑工程业进行了深入的研究,熟悉整体的业务流程,深谙其存在的业务痛点,他从外部环境和内部业务流程管理两方面,为解读了建筑工程行业面临的痛点。

项目管理系统

图 | 万老师与主持人在直播间

在外部环境看,建筑工程行业面临着政策、经济、社会、技术四重难题:“四流合一”政策为建筑业征收管理带来极大的风险,市场分配不均衡导致企业竞争激烈,材料、用人成本逐年攀升,企业利润逐年走低。

从内部管理看,建筑工程行业也存在着各方面的难题。其业务流程涵盖了项目信息跟进、招投标、合同管理、预算管理、进度质量安全、验收归档等环节,存在着信息协同困难、业务审批效率低、多工地管理难以掌控、财务决策风险大、项目施工成本高等多个方面的难题。这些问题要如何解决?且听万老师带来的针对建筑工程行业的低代码解决方案。

四个维度拆解建筑工程业转型方式

根据建筑工程行业的实际业务流程,万老师拆解出项目投标、合同管理、预算管理、质量安全四个维度,运用七巧低代码平台搭建出精细化的项目管理系统,并在直播间对各功能模块进行详细的阐释。

建筑工程项目管理

招投标管理模块对投标进度进行环环监控,解决招投标节点不明确、流标原因不清晰、保证金回收情况不明的问题。项目来源用色标明显区分,项目记录随时留档,让日程工作更具计划性;保证金支出情况实时记录,在期限内自动提醒缴纳避免遗漏;投标结果记录全面,及时对流标情况进行数据分析,为企业决策提供有力的数据支持。

建筑工程项目管理

合同管理模块对项目收款进度实时跟进,追踪“合同-产值-开票-回款”合同收入闭环,结合回款和已支付情况合理安排项目资金计划,通过“进项合同结算汇总表”详细统计了各项目对应的合同,并标明结算金额,并结合不同色标监督合同的审批状态,让合同回款管理有保障。

建筑工程项目管理

项目预算管理模块针对施工成本高、企业利润走低的难题,为企业“开源节流”提供解决方案,动态控制成本,包含成本策划、成本控制和成本分析。系统能够规范员工的提料申请,提供详细的报表看板,各项目材料、劳务、机械子表实时填报汇总,让建材采购预算更清晰。

建筑行业解决方案

图 | 项目预算信息应用端截图

建筑行业解决方案

图 | 提料申请信息应用端截图

质量安全检查模块能够有效解决施工现场分布零散管理混乱的问题。各施工现场能够实时在线录入施工日志,并有面板分类汇总质量安检结果。当系统识别到安全检查结果不合格时,将自动发起整改单,实现质量安全的智能把控。

建筑工程项目管理方案
本次直播告一段落,除了干货满满的项目管理系统讲解,还有惊喜抽奖活动,幸运观众已经将腾讯企鹅公仔和精美定制礼品抱回家啦~

我们的直播回放已上线道一云课堂,错过的直播的朋友,可通过下方入口进入观看:

建筑工程项目管理方案

还有低代码项目管理白皮书,限时免费领取:

建筑工程项目管理方案

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