建筑施工企业一个完整的项目管理流程一般包括五个过程：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
1、项目启动过程
启动过程——在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做。
首先，填入项目的基本信息，包括项目预算、报价、成本等等，明确项目所持有的资源，最后确定项目预计完工的时间。填写完后提交审批，为项目获得授权。
2、项目规划过程
规划过程——在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队可以依靠。
确定好目标后，部门经理要规划具体的每个任务，选择任务类型例如设计任务、开发任务、调研任务等等，并设定任务的期限和优先级。
分配给各级单位的领导人、负责部门、负责成员后，选择到的每位成员将自动加入该项目，接受关于该任务的提醒和督办。
3、项目执行过程
执行过程——主要让团队保持规划的路线行事。
负责人可以设定阶段性的任务目标，让定性的项目用可量化的形式展示出来。
4.项目监控过程
监控过程——项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程。
对于管理者来说，每一阶段的任务情况都记录下来，才能跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更，并启动相应的对策。
5、项目收尾过程
收尾过程——当项目的目标已经实现时，该项目达到了它的终点。对项目终止阶段的管理其目的在于为今后的项目管理积累经验。
因此建筑施工的项目经理可以上传结项报告、客户案例、客户满意度评价表、项目复盘和任务归档，方便企业从员工、客户、部门三个角度对项目进行复盘和归档。
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