工程项目管理工程项目管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。
工程项目管理的现状目前的建筑工程行业中，项目管理还不十分到位，信息化程度较低，管理模式也十分落后，导致容易在各种方面出现问题例如：工程实施方面：人工整理进度工程量大、进度跟踪不到位风险管理方面，不能及时发现工程异动，工期延误、费用超支、纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失供应采购价格不统一、询价不方便........而这都是因为其缺乏科学的管理制度与信息化工具，才使得项目的分工协作、进度把控，成本控制等环节难以管理。随着信息技术的发展，工程项目管理系统在工程项目管理过程种的作用逐步凸显。那么工程项目管理使用工程项目管理系统对的意义有哪些？下面以道一云为例。
道一云沉淀了一套适配建筑行业的项目管理应用，功能齐全、页面简洁，在线把控项目进度，尤其是建筑、装饰、电力、消防、绿化工程行业，能轻松实现一些专业工程项目管理软件才有的一些高级功能。
1.客户信息留档，开放可配置
信息可保护记录客户信息和相关联信息，维护客户商机和跟进情况，同时可以看到对应客户的投标情况、合同情况与项目现状。
2.项目投标管理，环环监控
投标项目关联具体客户与对应商机，确定整个投标项目人员分工、关键时间节点与相关费用的登记，例如其他相关保证金、服务费、标书购买等收支，并计入成本管理。
3.回款及时记，保障回款进度
一个合同可以包含多个实施项目，能实时查询到每个合同未回款金额、总体预算、整体总成本、工时、采购、报销成本和预计总利润、实时总利润等等。
4.工程进度轻松把控
管理层能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度、验收情况，能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点，耗费的工时，进度等等；
5.物资管理精细化数字化管理
企业内的物资库存，查阅更方便，除了领用物资和入库管理，物资采购能自动扣项目预算，还能批量选择采购单统一付款给供应商。
6.计算项目成本更轻松
针对各种需要报销的费用支出，可以实现与借款金额进行核销，实时扣减项目的预算；根据项目总回款以及项目总成本进行利润分析。同时可自动生成各种图表，使数据更加直观一目了然。
像三峡集团、中建、三菱电机、中石油、中唯建设、春晖集团等知名企业都在用......
当然，道一云工程项目管理系统可以根据企业实际需求调整，您可以点击链接了解道一云工程项目管理系统。
